投稿日 2022年11月13日 | 最終更新 2023年4月11日
窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で@nekogal21むかしむかし、ある所に世間体が大好きな社長がいました。社長は「もっと注目されたい!カンブリア宮殿で小池栄子と対談したい!」と嘆いては、経営企画室の社員達を困らせていました。ある日、社長が「今までにないアプローチで我が社を世間にアピールしたい」と言い出したものだから、会社は大騒ぎ。
2022/11/12 12:21:21
そこへ、コンサルタントと広告代理店マンとPR会社の営業がやってきました。3人は「社長、我々なら御社をピカピカに輝かせることができます。将来、私の履歴書を連載することも可能です」と言ったものだから、大喜び。年功序列の社内には上に物を言えない人間しか残っておらず、誰も口を挟めません。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
「社長、なんといっても時代は環境経営です。競合他社に先駆けてカーボンニュートラル宣言を発表し、SDGsで ESGでサステナブルな会社であることを世間にアピールしましょう!」コンサルタントが耳元で囁きます。それだ!社長は思わず大興奮。言われるがままに17色のSDGsバッジを全社員分発注しました。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
困ったのは現場の社員です。賢いコンサルがエクセルのマクロをいじって作った温暖化ガス削減目標は、到底実現不可能な代物でした。でも、ノリノリの社長を止められる人間はいません。気がつけばオフィスのコピー機の台数は半減し、電気は薄暗くなり、エアコンの温度は夏は暑く、冬は寒くなりました。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
取引先企業も大困りです。「すこーぷ3?なんじゃそりゃ?」現場の社員も対応にてんてこまい。投資をせず、精神論だけに頼った環境経営なんて絵空事だと誰も言い出せない中、社長は大満足です。社有車のクラウンハイブリッドの後部座席で、フルカラー印刷の環境報告書を読んではニコニコしています。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
次は広告代理店の番です。「社長、ウーマノミクスの推進が鍵です。女性活用で会社のイメージを大胆に変えましょう」。広告マンがこう語りかけると、社長は深く頷きました。女性管理職3割という目標が高らかに掲げられます。もちろん、社外取締役に元女子アナを起用したことは言うまでもありません。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
社内はまたしても大混乱。そもそも、氷河期世代の女性社員は少なく、候補者が足りないのです。のんびり働きたいワーママを拝み倒し、中途採用者をかき集め、何をするんだか分からない部署をたくさん作り、立派な肩書きを次々と与えました。ニューヨークやロンドンなど先進国の駐在枠も女性優先です。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
男性社員からは不満続出です。今まで男だからと理不尽なパワハラや転勤に耐えてきたのは、一体何のため?一方、女性社員も困りました。経験を積む機会がないまま下駄をはかされ、肩書きだけ変わっても急にマネジメントなんてできません。その頃、社長は女性活用セミナーで雄弁に語っていました。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
最後はPR会社です。「社長、パーパスで社員の心を一つにしましょう。社史に未来永劫残りますよ」これを聞いた社長のメンタルペニスは絶頂を迎えます。歴史という、その甘美な響き。家庭を顧みず働き、同期を蹴落とし、上司にゴマを擦って長く辛い出世レースを先頭で駆け抜けた者にのみ与えられる褒賞。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
パーパス制定にむけ、社員の声を集める社長集会が各地で開かれます。もちろん、参加する社員は事前に選別されており、社長の知らない所でリハーサルもバッチリです。勘違いした若手が待遇改善や不平不満を直訴したら大変ですからね。そういうのは、御用組合がガス抜き程度に話を聞くだけで充分です。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
死んだ魚のような目で会社への感謝や仕事へのやり甲斐を語る社員たちを前に、社長はこみあげてくるものを必死で抑えています。俺は間違えてなかった、君たちのような「人財」が会社の宝だーー。現場の社員に多大な負担をかけた結果、社是と変わり映えしない、退屈で平凡なパーパスが制定されました。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
SDGs、ジェンダー平等、パーパス。新しいオモチャを手に入れた社長はみんなに見せびらかしたくて仕方ありません。山手線の動画広告を流しても、ボスキャリでグローバル人材を採用しても、発作が収まることはありません。「Z世代に向けてアピールしたい!」もう、社長を止められる人は誰もいません。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
ついに、その瞬間がやってきました。紅潮した顔でAbemaTVのEXけやき坂スタジオに座る社長。スポットライトを浴び、油ぎった顔はテカテカしています。ガラス越しには、「あの人誰?」「どっかの社長だって」と話す群衆。社長は「会長になったら島耕作みたいに財界活動でもしようかな」とホクホクです。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
しかし、居心地の良い環境に慣れた社長は気づいていませんでした、目の前のモニターに映る、ひろゆきという男の危険性を。「それってあなたの感想ですよね?」「今どきやり甲斐なんて、誰も求めてませんよww」小馬鹿にする態度に、真っ赤になって反論する社長。完全に相手のペースに呑まれています。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
インターネットは大はしゃぎ。「ひろゆき無双ww」「裸の王様ならぬ全裸社長ww」Twitterでは会社名がトレンドに。ハフポとBuzzFeedの霊圧が消えた世界で人々の悪意は増幅され、会社に向かう石つぶてとなります。社長にできることといえば、収録後に銀座のクラブでホステス相手に暴れるくらいでした。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
事実、社長は裸の王様でした。愛想を尽かしたエース級の社員は次々と外資や競合他社に転職し、有望な若手社員はKPMGやPwCの門戸を叩きFAS戦士として修羅の道を歩みます。転職市場で評価される社員にとり、忠誠心とは美辞麗句ではなく給料によって育まれるものであり、誠意は言葉ではなく金額です。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
気がついた頃には、社内には定年までの年数を指折り数える逃げ切りオジサンと、向上心を失った無能しか残っていません。スクラップなきビルド&ビルドで仕事は積み上がるばかり。OJTという体で現場に丸投げしていた教育体制は完全に崩壊し、リモートワークで放置された新入社員は次々と心を病みます。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
静かに、しかし確実に推進力を失い沈みゆく泥舟。それでも、誰も社長を諌めません。口をつぐみ、自分の番が回ってくるのをただ待つだけの役員。社長のゴルフ仲間や元女子アナが並ぶ社外取締役。現場の悲痛な声がオープンワークに次々と書き込まれますが、CHO(最高人事責任者)は見て見ぬふりです。
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
社長は一体、どこで間違ったのでしょうか。いえ、何も間違っていません。60歳を超えた、トレンドも現場のことも何もわからないお爺ちゃんに将来を見据えた舵取りを任せる日本型組織そのものが間違っていただけです。「次はメタバースだ!」オフィス高層階には、今日も社長の元気な声が響きます(完
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
【宣伝】私のお婆ちゃんの孫である外山薫@kaoruroman が小説を書いたので皆さん買ってください。割と楽しく読めると思うので、何卒宜しくお願いします。https://t.co/64vdUzS6zl
— 窓際三等兵@息が詰まるようなこの場所で (@nekogal21) November 12, 2022
一大盛衰記‼️
— 積みプラ管理人X (@oi5eLQ5ypoasAUe) November 12, 2022
今回も見事な読み応えです。
カンブリア宮殿(笑)
すばらしい傑作❣️🥹
— 凍死がんばる子ちゃん⛄まだまだ冬眠中⛄ (@invest_ganbaru) November 12, 2022
あれ?前社の業務日誌かな
— しかしながら物喰うMademoiselle (@aicmademoiselle) November 12, 2022
途中で確か「パフォーマンスに関する最先端のメソッドによる組織の生産性を上げるセミナー」の強要も入りましたよね
弊社のこと、何故こんなに詳しくご存じなんですかwww!!!
— KamuranaZwei (@yoshnak_) November 12, 2022
こんなに長い文章のみのツイートは、今まで見たことなかったけど
— ささとう (@virkato1) November 12, 2022
短編小説ばりの面白さがあった。
あなたは弊社の元社員ですか?と言いたくなるくらい
役員や社長の不条理を書き表してる。
感動しました。